現代視覺傳達設計中，提出標志設計的三大要素：
1.
速度。就是在現代生活節奏快速的情況下，標志設計要一目了然，簡練明確。
2.
準確性。也就是反映內容的準確性，公司、集團、商社、商品的性質特點，要緊緊地把握住。
3.
信息量。就是反映內容的廣度和深度。
我認為還應補充一條，即形式美感，我見過有些設計基本具有簡練、準確和有一定的信息量，但是不美。有些是外形不美，有些黑白不勻，總之是不符合形式法則和造型規律，這樣就使標志設計喪失了藝術感染和視覺沖擊的力量。
設計商標和徽志，首先要考慮一些重要原則。下面試探討幾個要點：
1.
識別性。
商標須有獨特的個性，容易使公眾認識及記憶，留下良好深刻的印象.但相對來說,若商標與別人的相類似,看去似曾相識,沒有特征而面目模糊的設計,一定不會使人留有印象.
2.
原創性。
設計貴乎具有原創的意念與造形，商標亦如是。原創的商標必能在公眾心中留下獨特的印象，也能經得起時間的考驗。原創可以是無中生有，也可以在傳統與日常生活中加入創意，推陳出新。
3.
時代性。
商標不可與時代脫節，使人有陳舊落后的印象�，F代企業的商標，當然要具有現代感；富有歷史傳統的企業，也要注入時代品味，繼往開來，啟導潮流。
4.
地域性。
每一個機構企業都具有不同的地域性，它可能反映于機構的歷史背景，產品或服務背后的文化根源，與市場的范圍和對象等。商標可具有明顯的地域特征；但相對來說，也可以具有較強的國際形象。
5.
適用性。
商標須適用于機構企業所采用的視覺傳遞媒體。每種媒體都具有不同的特點，或者具有各自的局限性，商標的應用須適應各媒體的條件。無論形狀、大小、色彩和肌理，都要考慮周詳，或者作有彈性的變通，增強商標的適宜用性。
TW 魏正(TW艾肯形象策略公司總經理)
艾肯認為好的標志設計，基本上需具備三大精神：
1.
主張性。
將企業所追求的理想主張予以明確化，再轉化為易懂的圖形，并以最合適的題材來作為創意的表現 ，最后形成企業獨有的價值與文化。
2.
國際性。
此指的是以本土為出發點，而不是以歐美日 的觀點來作為訴求，讓人一眼便能感受到中國(TW)的企業或品牌，逐漸形成好感的印象。簡言之，即以本土文化為“意”，用西方美學作“形”的構成表現，來迎向國際化。
3.
力動性。
從正派、誠信、踏實的形象轉化至創新、挑戰、積極的現代企業。四平八穩的標志已不能成為企業經營的象征。如何將現代的訴求表現在標志上，則非力量與動感不可。
日本 勝岡重夫(日本蕃茄銀行商標設計者)
一個好的商標必須具備廣度、高度及長度３個要素：
1.
廣度。
指的是能在名片、帳票類、看板、存折、卡片或是贈品上，都能作廣度展開運用的形狀。有些設計看板應用時非常漂亮 ，但一旦用在存折或卡片上，就糊成一團，這樣的商標就是不好的，必須能在企業所有的溝通宣傳工具上，都能展開運用，才是一個好的商標設計。
2.
高度。
指的是具有國際性的感覺，以及在造型的色彩和形狀方面，能有很高的完成度。
3.
長度。
指的是時間的延展性。即是一個商標不能才兩三年，就被人認為是陳舊過時的設計，而是必須能與企業共存、發展。因此商標最少要具備10-20年的適用性才行。
設計心理學
1.
不是你的錯 你在使用某物品時遇到麻煩，那不是你的錯，而是設計出了問題
2.
設計原則
o
概念模型
o
反饋，顯示操作的結果也是設計中的一個重要方面
o
**因素，要想使物品用起來很方便幾乎不出錯，最牢靠的方法是讓該物品不具備其他功能，從而**用戶的選擇范圍
o
預設用途，優秀的設計人員總是設法突出正確的操作方法，同時將不正確操作隱匿在用戶的視線之外。
3.
觀察力 要想設計出以人為中心，方便適用的產品，設計人員一開始就要把各種因素考慮進去，協調與設計相關的種類學科，沒必要因追求產品的易用性而犧牲藝術美，反之亦然。
設計原理
·
可視性：用戶一看便知物品的狀態和可能的操作方法。
用聲音增強可視性
要想合理利用聲音，必須了解聲音與所要傳達的信息之間的自然關系。如果有聲音，即使人的注意力集中在別處，也可以聽見，但聲音常常會起到干擾作用。
·
正確的概念模型：設計人員操作提供給用戶一個正確的概念模型，使操作鍵鈕的設計與操作結果保持一致。
一個好的概念模型便我們能預測操作行為的效果，如果沒有，我們在操作時就只能盲目地死記硬背，照別人說的去做，無法真正明白這樣做的原因、結果如果，以及出了差錯應該怎樣處理。
·
正確的匹配：用戶可以判定操作與結果，控制器與其功能、系統狀態和可視部分之間的關系
自然匹配可以減輕記憶負擔。自然匹配應該就是邏輯**因素。
·
反饋原則：用戶能接收到有關操作結果的完整、持續的反饋信息。
用戶的每一項操作必須得到立即的、明顯的反饋。如果用戶看不到任何反饋，結果可能是：
o
所需操作步驟太多，用戶記不清楚已經完成了哪一步。
o
很難記得下一步如何操作。
o
不易確定剛才輸入的信息是否正確，萬一發生錯誤，要想糾正也不容易
采取行動的七個階段：
1.
確定目標
2.
確定意圖
3.
明確行為內容
4.
執行
5.
感知外部世界狀況
6.
解釋外部世界狀況
7.
評估行為結果
執行和評估階段的鴻溝：
·
執行階段的鴻溝 是指用戶意圖與可充許操作之間的差距
·
評估階段的鴻溝 是反應出用戶在解釋系統工作狀態、決定自己所期望的電影票和意圖是否達到時需要作出的努力
兩種類型的知識：
陳述性知識與程序性知識
常用**因素的類別
·
物理結構上的**因素
·
語意上的**因素
·
文化的**因素
·
邏輯**因素
失誤的類別
·
擷取性失誤 (capture errors)
如果兩個不同的動作在最初階段完全相同，其中一個動作你不熟悉。但卻非常熟悉別一個動作，就容易出現擷取性失誤，而且通常都是不熟悉的動作被熟悉的動作所“抓獲”。
·
描述性失誤 (description errors)
假設本來預定要做的動作和其他動作很相似，如果預定動作在人們的頭腦中有著完整精確的描述，人們就不會失誤，否則人們就會把它與其他動作相混淆。
·
數據干擾失誤(data-driven errors)
·
聯想失誤(associative activation errors)
如果外界信息可以引發某種動作，那么內在的毗鄰和聯想同樣能做到這一點。由于一些觀念和想法產生的聯想也會引起失誤
·
忘記動作目的造成的失誤(loss-of-activation errors)
這種失誤是由于激發目標的機制已經衰退，說得通俗一點就是健忘。
·
功能狀態失誤(mode errors)
在使用多功能物品的過程中，因為適合于用某一狀態的操作在其他狀態下則會產生不同的效果。
從失誤研究中得出的設計經驗：
1.
采取措施，防止失誤發生。
2.
失誤發生后，要能夠察覺到問題所在并加以糾正
人類思維的一些：
1.
記憶的結構單位具有邏輯性和條理性的
2.
人類的記憶且有連鎖性，每一個記憶單位都是與其他多個單位相關聯，從而形成網絡
3.
當應用某一個記憶框架的信息去推理另一個記憶框架的特征時，就開成了推薦性思維。 | 
發表于 2011-4-13 08:05
|